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第214章 贡献点体系（第4页）

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江然这几个月空闲时间就是在研究这套贡献点体系和训练模型，无人机飞控那边已经出了相对稳定的版本，他倒不用花费太多精力在那边。

“江总，能给我们说说这贡献点体系到底是什么东西么？”

“这个我等下会大概说说，等会后你们也可以仔细看看这份文件。”说着，把手上的一叠文件扔给了这些人。

“所谓的贡献点体系，就是按照你们各自的岗位，每个月发放一定数量的贡献点，工作中，完成任务比较出色的话，将额外奖励贡献点。”

“我就拿我们的技术员工举例吧，比如他完成一个项目，如果正常完成的话，可能就没有的额外贡献点的奖励，如果提前完成，并且能保证项目完成度，那么他将获得额外的贡献点。”

“当然，还有很多其他获取贡献点的方式，文件中我都罗列了，比如如果整个部门业绩突出，将给整个部门的人发放贡献点……”

“而这些贡献点的用处其实也很大，第一个，以后升职加薪，贡献点将成为极为重要的衡量标准；第二个，贡献点体系将逐渐替换原有的KPI体系，评优和年终奖也将把这个列为重要参考；第三个，贡献点可以在离职的时候直接兑换成现金，以工资的形式发放到个人账户。”

“贡献点除了增加之外，还有的扣除的情况，一是工作重大失误或者犯错，将视情况扣除相应地贡献点。”

“另外，后续还会推出一个匿名评价体系，由你们的下属或者部门同事对你们进行匿名评价，匿名评价的结果将导致贡献点的增加或者减少……”

“贡献点体系一开始可能并不完善，也可能会存在各种各样的问题，所以我打算找一家子公司来作为这套体系的试点，大家可以讨论下选哪家子公司作为试点比较好。”

江然并没有说让大家讨论这个体系要不要实行，而是讨论以哪家子公司为试点。

最后，经过激烈的讨论，大家以8比5的票型选定了“远方美图科技”为试点子公司。

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