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第6章 言出便是法（第3页）

“各位考官,我不会急着去主动沟通借助领导。”

“因为如果对方是真的忙不过来,我再去打扰他,只会让他更反感;如果对方是故意使绊子,我直接找领导,反而会激化矛盾。”

“我会先观察。”

“观察这个部门最近在忙什么,观察这位负责人最近的工作重心在哪里,观察他和其他部门、和领导之间的关系。”

“然后,我会找到一个合适的切入点。”

“比如,如果他是因为人手不够,我会主动提出,我们科室可以派人协助他完成部分工作,减轻他的压力。”

“如果他是因为利益冲突,我会重新审视任务,看能否调整方案,让他既完成任务,又不损害他部门的利益。”

“如果他是因为和领导有矛盾,我会侧面了解矛盾的根源,然后通过其他渠道去化解,而不是直接把问题捅给领导。”

“总之,我要做的,不是他配合,而是让他配合。”

江澈说完,整个考场再次陷入沉默。

何为民的眼中,第一次闪过一丝惊讶。

这个年轻人,没有用任何模板,没有任何套路。

但他说的每一句话,都直击问题的本质。

他看问题的角度,不是从“我应该怎么做”,而是从“规则如何运行,人心如何流转”。

这种思维方式,何为民在体制里摸爬滚打三十年,也只在极少数人身上见过。

而眼前这个刚毕业的大学生,居然已经具备了这种洞察力。

何为民沉默片刻,突然开口。

“加试一题。”

旁边几位考官一愣——加试?这可不是常规操作。