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第19章 高伙会议上的阳谋（第2页）

第三，启动名堂新锐人才培养计划，我将从法学院应届毕业生及律所内部选拔优秀人才补充到二组。

并且采用导师+项目的培养模式，让他们在实战中快速成长。这一计划不仅能给二组注入新鲜血液，更能为整个律所的长远发展储备人才。

同时，二组还将实行客户满意度评价体系，将服务质量与绩效考核直接挂钩......

会议室的氛围渐渐热烈起来，助理们记录的笔尖在纸上沙沙作响。李功明主任推了推眼镜，心中暗自庆幸这步棋走对了。

最后，林墨突然提高声调，针对律所遭遇危机后二组人才流失大半的问题，我将从两个维度着手解决：

一是邀请业内资深律师加盟，以他们的专业影响力提振团队士气。

二是设立青年律师成长基金，对表现优异的律师给予额外激励。

当然，这些举措都需要各位的鼎力支持。我建议下周召开专项会议，详细讨论方案实施细则。

这时，后排一位合伙人问道：林主任，您提到的名堂新锐计划，具体选拔标准是什么？

林墨微微颔首，从容解答：我们主要考察三个维度：专业素养、创新思维和团队协作能力。

特别是对法学理论功底扎实且具备实务潜力的新人，会给予重点培养，包括刚刚转正的授薪律师和实习律师。

财务总监皱了皱眉，适时插话：林主任，这些计划的资金投入......

我已做好详细预算。林墨从容打开另一份文件，项目将分三个阶段实施，总预算约500万元。

不过律所近况比较特殊，作为项目发起人，我个人愿意先期注资200万元作为启动资金。