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第262章 合资公司二三事（第2页）

现在的五级子公司，已经是把该探底的都探完了。

所以，大家快速的分析后，自然而然的就是把重点放在了合资公司这件事上！

合资公司，股份，这里面的门道可是不少的啊！

看着大家都没有说话，而是眼神交流，娄屹知道，必须是自己要先表明相关的态度的，不然的话，这个会怕是要开不下去的了。

“我们去年进行各级子公司的成立的时候，虽然是吸收了各级同行的一些资源，但是我们也知道，很多的一些资源并没有被合并进来，因为人家对于我们绝对控股，是不认同的，所以，我在想，我们能不能通过这个点进行操作？

比如，咱们三镇市这边，同行有四五千家，我们完全可以找那种服务人数几千人，一年营收几千万的公司进行合资！

这次，我们合资的时候，可以只持股51%，留给他们一两家甚至是三四家剩余49%的股份，同时，给他们相应的高管位置，而不是像去年一样，只要是成了我们的各级子公司股东，就要一切听我们的；

对于我们而言，我们能够快速的再次拉一些同行进来，扩张我们的业务；

而对于他们而言，他们很清楚，目前以他们的实力，很难再进行大的突破了，那么，何不加入我们的这个大平台呢？

甚至，我认为，我们在和这些公司合资成立公司之后，只安排财务、审计、监事相关的人员，把管理权依旧交给他们原来的团队，当然了，我们要进行相关的考核设定，不达标的时候，必须是要换管理团队的；

这样一来，对于我们彼此都会是一个机会，尤其是咱们这两年就要让三镇人服上市，我相信，对于他们而言，会有很大的吸引力的。

你们觉得这个方案怎么样？”

这就是娄屹的发言。

娄屹的这个发言，其实很符合现在的人力资源市场，最起码符合现在三镇人才发展的情况。

去年，娄屹他们通过吸收一些公司，完成了各级子公司的成立，但是这些子公司吸收进来的资源，直接是全整合的，通俗的来讲，就是各级子公司核心是把业务整合进来，至于原来的团队，很少留下，即便是留下的，也是绝对不在管理层的；