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第150章 从“江州模式”到全国复制（第2页）

“我们的第一个任务，是将安居模式拆解为可量化、可复制的标准体系。”王安站在研究院大厅主持启动仪式。

团队日夜攻关，将安居的经验转化为一套完整的方法论：从需求调研、规划设计、建设标准到运营流程，事无巨细，逐一编纂成册。

“但不同城市情况千差万别，如何确保模式的适应性？”一位资深规划师提出质疑。

“标准化不等于千篇一律。”王安回应，“我们需要建立一种'有弹性的标准'，保留核心价值，允许本地化调整。”

与此同时，研究院开发了一套“城市诊断与发展潜力评估系统”，利用大数据分析城市的人口结构、产业特点、文化基因，为每座城市量身定制发展方案。

很快，第一批合作意向纷至沓来。中部某省会城市希望打造智慧新区；西部某国家级新区计划引入产城融合模式；沿海一座历史文化名城急需解决古城保护与更新的难题。

“我们采取什么合作模式？纯咨询？合资开发？”张鸣在战略会上询问。

王安思索片刻：“'联合开发+技术赋能+品牌授权+运营支持'的组合模式。与当地国企或龙头民企合作，我们输出标准、技术和管理，参与后续运营分成。”

然而，理想很丰满，现实很骨感。首批合作推进中，问题接踵而至。

“林总，中原市政府对我们的规划提出质疑，认为过于'超前'。”项目负责人汇报。

“西部新区的合作方态度消极，只想挂我们的品牌，不愿执行标准。”

“沿海古城项目遇到当地保护主义，关键审批迟迟不下。”

会议室内气氛凝重。王安沉默片刻，突然起身：“收拾行装，我要亲自去一线。”

接下来的三个月，王安带领核心团队马不停蹄地奔波于各个合作城市，走访政府，拜会合作伙伴，深入基层调研。

中原市政府会议室，王安面对满桌的官员，耐心解释每一项规划的必要性与可行性。

“我们不是照搬江州模式，而是基于贵市的产业特点与人口结构，提出的最优方案。”王安调出详实的数据分析，打消了官员们的顾虑。

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西部新区的谈判桌上，王安语气坚决：“品牌授权是建立在标准落地基础上的，否则有损安居声誉。我们可以适当简化流程，但核心标准必须坚持。”